Расписание практик

Тьютор постоянно находится в сопровождении конфликтных ситуаций. Либо это внутренний конфликт тьюторанта, либо это конфликт его внутренних желаний и внешних обстоятельств, либо конфликт с третьими лицами.

Как не втягиваться в поле напряжения тьюторанта - первый фокус внимания на практике.

Второй фокус внимания - ситуации, когда тьютор либо сам становится участником конфликтной ситуации, либо находится за два шага до... По каким маркерам понять, что конфликт назревает, как себя вести, если конфликт вот-вот произойдет или уже случился, какие есть инструменты, позволяющие тьютору развернуть конфликт на благо тьюторскому сопровождению.

РефлексИя или рефлЕксия? Обязательна или нет? Устная или письменная? А когда она уже необходима, а когда она уже вредит? Что такое рефлексия второго уровня или третьего порядка? Как запускать в себе, в другом, в группе? Как прерывать рефлексивную зацикленность? И еще десятки вопросов про работу с рефлексивными техниками будем разбирать на предстоящей практике.

Через упражнения, тренировочные тьюториалы, групповые обсуждения и анализ различных ситуаций попробуем увидеть возможности и ограничения рефлексивных техник. Исследуем разные способы организации рефлексии, обсудим, как выбирать форму и глубину рефлексивной работы в зависимости от образовательной ситуации и задач сопровождения.

Постепенно у вас появятся собственные ориентиры, позволяющие различать, когда рефлексия действительно становится источником понимания и развития, а когда начинает замедлять движение тьюторанта. Это позволит осознаннее использовать рефлексивные техники в индивидуальной и групповой работе.

Тьютор постоянно находится в сопровождении конфликтных ситуаций. Либо это внутренний конфликт тьюторанта, либо это конфликт его внутренних желаний и внешних обстоятельств, либо конфликт с третьими лицами.

Как не втягиваться в поле напряжения тьюторанта - первый фокус внимания на практике.

Второй фокус внимания - ситуации, когда тьютор либо сам становится участником конфликтной ситуации, либо находится за два шага до... По каким маркерам понять, что конфликт назревает, как себя вести, если конфликт вот-вот произойдет или уже случился, какие есть инструменты, позволяющие тьютору развернуть конфликт на благо тьюторскому сопровождению.

РефлексИя или рефлЕксия? Обязательна или нет? Устная или письменная? А когда она уже необходима, а когда она уже вредит? Что такое рефлексия второго уровня или третьего порядка? Как запускать в себе, в другом, в группе? Как прерывать рефлексивную зацикленность? И еще десятки вопросов про работу с рефлексивными техниками будем разбирать на предстоящей практике.

Через упражнения, тренировочные тьюториалы, групповые обсуждения и анализ различных ситуаций попробуем увидеть возможности и ограничения рефлексивных техник. Исследуем разные способы организации рефлексии, обсудим, как выбирать форму и глубину рефлексивной работы в зависимости от образовательной ситуации и задач сопровождения.

Постепенно у вас появятся собственные ориентиры, позволяющие различать, когда рефлексия действительно становится источником понимания и развития, а когда начинает замедлять движение тьюторанта. Это позволит осознаннее использовать рефлексивные техники в индивидуальной и групповой работе.

Расстановка приоритетов – типичный заказ со стороны родителя, если речь идет о частном тьюторстве, со стороны руководства, если речь идет о тьюторстве в образовательной организации. В этой ситуации тьютор часто сталкивается с несоответствием заказа и запроса. Тьюторант не хочет расставлять приоритеты. Тьюторант формально расставил приоритеты, но «на деле» ничего не изменилось.

Когда имеет смысл расставлять приоритеты? Какой другой задачей, и, как следствие, формой работы можно это заменить? Когда следует отказаться от расстановки приоритетов? Как говорить об этом с заказчиком? Ответам на эти и другие вопросы будет посвящена наша практика.

Расстановка приоритетов – типичный заказ со стороны родителя, если речь идет о частном тьюторстве, со стороны руководства, если речь идет о тьюторстве в образовательной организации. В этой ситуации тьютор часто сталкивается с несоответствием заказа и запроса. Тьюторант не хочет расставлять приоритеты. Тьюторант формально расставил приоритеты, но «на деле» ничего не изменилось.

Когда имеет смысл расставлять приоритеты? Какой другой задачей, и, как следствие, формой работы можно это заменить? Когда следует отказаться от расстановки приоритетов? Как говорить об этом с заказчиком? Ответам на эти и другие вопросы будет посвящена наша практика.